社内体制

営業体制

チーム制(ユニット)

個人の能力にのみ頼るのではなく、
チーム営業をすることにより、
安定的な営業活動・人材の早期育成を
行っております。

中長期視点の評価と待遇

年功序列・定期昇進を廃し、実力能力主義評価制度を全面的導入。短期的獲得数字だけでなく、営業品質、コンプライアンスを注視し評価。
実績によって報酬や権限を与える制度を運用。
中長期に人員を雇用育成することを主眼とし報酬もストックオプション制度等中長期なものに一層力点を置いております。
これにより従業員一人一人の専門性の向上心と当社全体の品質向上への中長期的ロイヤリティが醸成され、高品質体質強化を図ります。
従業員に対して「お客様・取引先」に選ばれる従業員としての最大限の能力を発揮できるよう、充実した研修教育制度と、成果と品質貢献に対する公平な評価制度を日々改善提供しています。

ノウハウ共有システム

あらゆる社内の情報を一元管理共有する強固な情報戦略システムが高効率な営業体制の基盤となっています。



教育体制

プロフェッショナルを育成する
独自開発の教育プログラム。
高度なコンサルティング能力の
習得を実現し、
各種専門資格取得など
徹底した人材教育を行っております。